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    销售团队潜能激发拓展培训课程

    发布人:拓展训练 发表时间:2020-5-26

    课程背景

           在企业当中领头羊计划,是否有如下某些现象:公司的年度领头羊计划领头羊计划、月度目标确定之后领头羊计划领头羊计划,营销团队成员头脑中想到的不是如何达成业绩目标领头羊计划,而是立刻想到达不成目标的障碍领头羊计划领头羊计划;从中层管理者到基层员工的思维当中总是有“不可能”的思想领头羊计划;一些营销人员看似很忙碌领头羊计划领头羊计划,却没有真正做出有价值的结果领头羊计划;各部门之间缺乏高效的配合和良好的沟通;每个部门都各扫门前雪,只顾自己部门的利益领头羊计划领头羊计划;营销人员责任心缺失领头羊计划,总觉得自己在为老板打工,而不明白在工作的同时也在经营自己的人生;执行过程中总是打折扣领头羊计划、执行的结果总是差强人意领头羊计划;行动力不足,耽误市场战机领头羊计划;会议开了一次又一次领头羊计划领头羊计划,总是不能解决过去的老问题;缺乏敬业精神和忠诚度领头羊计划,缺乏感恩之心;营销人员遇到一点挫折、不顺心的事领头羊计划领头羊计划,不是积极地面对领头羊计划,想办法克服,而是消极抱怨领头羊计划、懈怠工作,甚至不负责任地拍屁股走人领头羊计划领头羊计划领头羊计划;企业觉得待遇不错领头羊计划领头羊计划,可是员工还是不断地流失……以上这些问题都会成为企业发展过程中的重重障碍领头羊计划领头羊计划!
           七维卓越拓展训练根据多年营销管理实战经验领头羊计划,开发了销售团队潜能激发拓展培训课程,本课程打破以往的填鸭式培训模式领头羊计划,让所有的学员全身心参与和体验领头羊计划领头羊计划!课程气氛轻松快乐领头羊计划,课程所有的内容领头羊计划、当场转化落地!本课程将全方位地帮助企业打造一支以结果为导向的高绩效营销团队领头羊计划。

     

    培训对象

     

           企业营销经理领头羊计划、业务人员

     

    课程特点

           此课程是实现学员在超越自我的压力面前,能有效激励他人和自我激励

           通过精心设定的目标和任务,使团队在压力、冲突的情况下感受团队的重要领头羊计划,并达到认识自我领头羊计划,突破自我的效果;

           激发出销售人员的原动力领头羊计划,去挑战真正的困难领头羊计划,更多时是去挑战自己想象出来的困难领头羊计划,这个世界存在太多的“虚掩着的门”

           通过户外体验式培训领头羊计划,使参训学员深刻体会到“人最大的敌人就是我们自己”的真谛

           针对公司销售团队的特点制定如何打造销售队伍的“整体势能”领头羊计划领头羊计划,帮助销售人员斗志更加高昂的投入今后的工作当中领头羊计划领头羊计划,进而打造出能征善战的精英销售团队

     

    课程目标

           提升知识水平和销售技巧,从根本上改善他们的销售行为模式

           焕发员工生命激情,掌握更好的销售实战技巧

           挖掘团队成员潜能,提高销售人员抗压能力

           有效地提高员工对成功的企图心领头羊计划,树立坚定的信念

           改变员工的工作态度领头羊计划,提高行动的速度

     

    课程收获

           销售团队潜能激发拓展培训课程全面提升营销团队管理层和基层员工的凝聚力领头羊计划领头羊计划、执行力和战斗力,提升营销人员的主人翁意识和责任感领头羊计划领头羊计划,从被动“要我做”到主动“我要做”的巨大转变领头羊计划,同时领头羊计划领头羊计划,通过系统的培训,掌握营销最核心的关键要素领头羊计划领头羊计划,让营销变得更加快乐领头羊计划、轻松!并通过现场训练领头羊计划,打破营销人员头脑中的固有的一些“不可能”思想,从而推动企业销售业绩的增长领头羊计划!

     

    培训方式

           基本理论讲解+经典案例剖析+课堂情景演练+实战管理方法+高效管理+互动分享+成果转化

     

    一天销售团队潜能激发拓展培训课程参考行程如下

     

    07:50 豪华接送大巴到达指定接送地点

    08:00 集合登车 -清点人数

     

    09:00-10:00 团队文化组建及展示

    1领头羊计划领头羊计划、教练接车- 列队 -换服装 -放行李- 去洗手间领头羊计划;

    2、教练致欢迎词-破冰开沉焱费蚣苹领头羊计划。捍蚱聘艉伊焱费蚣苹,调整学习型心态,激发热情与斗志领头羊计划领头羊计划领头羊计划;

    3、组建团队:10-15人一组5项任务(选队长、取队名、立口号领头羊计划领头羊计划、唱队歌,画队旗);

    4领头羊计划领头羊计划领头羊计划、团队展示:严格的评分标准(100%专注、100%参与领头羊计划领头羊计划、声音响亮领头羊计划领头羊计划领头羊计划、士气高昂领头羊计划领头羊计划、动作整齐)领头羊计划领头羊计划领头羊计划;一人不合格视为团队不及格领头羊计划,队长必须为队员的不够努力承担责任。

     

    10:00-11:00 魔王关

    项目简介:基本假设:在追求成功的道路上领头羊计划,每个人都必须得通过“意愿关”与“方法关”领头羊计划,最后才能到达成功的目的地领头羊计划领头羊计划。每一道关都有一个拥有至高无上权利的“魔王”把守领头羊计划领头羊计划。“魔王”不允许你通过时领头羊计划领头羊计划,过关者必须无条件服从领头羊计划领头羊计划,魔王也无须向过关者作任何解释领头羊计划,不能通过的原因须由你自己觉悟领头羊计划。

    项目目标:意愿必须是100%——决心决定成功领头羊计划领头羊计划领头羊计划;

                 方法也必须是100%——成功一定有方法领头羊计划领头羊计划领头羊计划;

                  不是不可能领头羊计划领头羊计划领头羊计划领头羊计划,只是暂时没有找到方法领头羊计划;

                  山不过来领头羊计划,你就过去领头羊计划;先改变自己领头羊计划,而后改变“魔王”。

     

    11:00-12:00 七巧板

    项目简介:一个团队分成七个工作组领头羊计划,模拟企业中不同部门或者各个分支机构领头羊计划,通过团队完成一系列复杂的任务,体验沟通领头羊计划领头羊计划,团队合作,信息共享领头羊计划,资源配置领头羊计划,创新观念领头羊计划领头羊计划,高效思维领头羊计划,领导风格领头羊计划,科学决策等管理主题,系统整合团队。

    项目目标:培养团队成员主动沟通的意识领头羊计划,体验有效的沟通渠道和沟通方法。强调团队的信息与资源共享领头羊计划领头羊计划,通过加强资源的合理配置来提高整体价值领头羊计划。体会团队之间加强合作的重要性领头羊计划,合理处理竞争关系,实现良性循环领头羊计划领头羊计划。培养学员科学系统的思维方式领头羊计划,增强全局观念领头羊计划领头羊计划。体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用领头羊计划领头羊计划领头羊计划。

     

    12:00-13:30 前往餐厅享用午餐

    13:30-14:00 团队热身游戏

     

    14:00-15:00 南极伏兵

    项目简介:所有队员弯腰并紧抱前一队员形成一背部之路以供所选出一队员从上面通过领头羊计划,当该队员通过后,后面队员要以接龙形式保证道路通畅直至终点。每个小组的选出的“伏兵”队员在行进过程中不得落地领头羊计划领头羊计划,运动中其他队员不得以任何形式帮助。

    项目目标:1. 成功在于坚持2. 培养团结一致、密切配合领头羊计划、战胜困难的团队精神

     

    15:00-16:00 攀岩

    项目简介:在特定环境下,学员按照户外安全教练的要求,攀登一定高度的岩壁,并且保证安全的全体下锻炼团队。

    项目目标:增强自我控制与决断能力以适应不断变化的外部环境 领头羊计划领头羊计划领头羊计划;学会情绪控制和主动的把握自己的心态领头羊计划;培养在极度困难的情况下把握机会的勇气和信心 领头羊计划;重新审视个人能力领头羊计划,不轻言失败.挑战自我。

     

    16:00-17:00 死亡爬行

    项目简介:一人俯卧领头羊计划,用手和脚撑地领头羊计划,膝盖不得接触地面领头羊计划领头羊计划,另一人仰卧在下面的队员背上领头羊计划领头羊计划,两手紧抓俯卧队员的肩部(衣服)领头羊计划领头羊计划领头羊计划,两腿稍屈悬空领头羊计划领头羊计划,不着地领头羊计划。按照规定的方向领头羊计划,爬完规定的距离,下面的人途中膝盖不得着地领头羊计划领头羊计划。

    项目收益:1领头羊计划、增强受训人员的自觉性和团队精神

    2、可以快速提升团队的凝聚力和执行力领头羊计划,提高团队战斗力

    3、提高企业的工作效率领头羊计划,提升企业的形象和业绩

    4领头羊计划、给企业员工提供一个相互沟通密切配合的平台

    5、使受训人员养成良好的工作和生活习惯,提高受训人员的综合素质

     

    17:00-17:30 总结与分享

    项目简介:每个队派代表展示小组总结的成果;培训师对培训活动的总结领头羊计划;评估培训效果

    项目目标:经验分享领头羊计划,理论总结领头羊计划,树立“大团队”观念领头羊计划,团队气氛再一次达到高潮,评估培训效果

     

    17:30 愉快返程领头羊计划,期待下次再来~

     备注:

     

    1、以上培训日程及项目表由于客观原因在时间上无法做到绝对准确,即有的项目可能超时而有的项目则可能提前(但不会影响培训效果的完整性),因此客户方不能以项目完成时间的准确度作为培训质量的评价标准,同时培训方有权根据实际情况调整项目顺序和决定项目取舍;

    2领头羊计划、客户方负责组织活动的人员请勿将培训内容在学员中提前扩散领头羊计划,以免影响培训效果领头羊计划;

    3领头羊计划、本培训计划(日程及报价)表如果经过确认后领头羊计划领头羊计划领头羊计划领头羊计划,此计划即成为双方合同的附件并具有与合同同等的法律效力,合同双方均受此约束。

     

     


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