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    团队凝聚力提升拓展培训课程

    发布人:拓展训练 发表时间:2020-5-25

    团队凝聚力是无形的精神力量领头羊计划,是将一个团队的成员紧密地联系在一起看不见的纽带领头羊计划领头羊计划。团队凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力领头羊计划,共识的价值观领头羊计划,是团队精神的体现领头羊计划。如何增强团队凝聚力领头羊计划,一直都是企业领导层关注的问题领头羊计划领头羊计划。

     

    课程背景

    形形色色的个体领头羊计划领头羊计划,组成了不同风格的团体领头羊计划领头羊计划领头羊计划,而不同风格的团体又组成了我们的企业。因此团队建设的好与坏直接影响了我们企业的运作与发展领头羊计划。而在我们的企业里领头羊计划领头羊计划,有以下三种团队问题尤为突出:

     

    一、“部门”与“部门”间的问题

    假如企业是一盘棋领头羊计划,那么每个部门便是棋盘上纵横捭合的一个个棋格,棋子就是我们每个员工领头羊计划。想赢得最后的胜利,必须要从全局出发领头羊计划领头羊计划领头羊计划,所有的部门领头羊计划领头羊计划、所有人共同努力领头羊计划,紧紧围绕企业目标领头羊计划,相互协作领头羊计划领头羊计划,相互配合领头羊计划,才能做到寸土必争领头羊计划,以致最后取胜领头羊计划。而部门之间一些推诿领头羊计划、一些冷言冷语、一些小的矛盾争执领头羊计划领头羊计划,却很容易破坏企业里原有的融洽气氛领头羊计划,打破部门之间的平衡领头羊计划领头羊计划,造成公司内部领头羊计划,各部门沟通不畅等问题领头羊计划领头羊计划。

     

    二、“大公司”与“小团体”的问题

    如何增强企业员工的团队凝聚力领头羊计划,一方面就是要树立大团队概念领头羊计划。企业就像一台机器领头羊计划,各个部门则是机器上不可或缺的重要配件领头羊计划领头羊计划,仅靠某个部件是不可能使整台机器正常运转的领头羊计划。企业内部却经常出现拉帮结派、搞小团体主义的行为领头羊计划,在小团体内部可能其乐融融,但对整个公司的发展却是有害的。

     

    三领头羊计划、“人”与“人”之间的问题

    公司里虽然汇聚了全国各地的精英领头羊计划领头羊计划领头羊计划,大家在风俗习惯领头羊计划领头羊计划、生活方式上都有很多不同的地方领头羊计划领头羊计划,这些不同则可能会导致员工之间思维方式上存在一些差异领头羊计划领头羊计划,而思维方式的差异则直接导致了行为方式的差别领头羊计划,这样就会使职工之间在日常工作中产生一些这样那样的矛盾领头羊计划。

    解决了以上问题才有可能打造一个有凝聚力的团队领头羊计划,七维卓越拓展训练为企业精心设计了一套团队凝聚力提升拓展训练课程领头羊计划领头羊计划。通过换位思考、打破隔阂领头羊计划、增加团队信任感等设计,让学员领悟到团队的力量和如何发挥团队的力量领头羊计划领头羊计划领头羊计划,更加了解了自己的同事领头羊计划,增进友谊领头羊计划,打造一个积极向上的团队领头羊计划领头羊计划!

     

    课程核心内容

    体验式培训最通用的手段是进入角色。

    一是进入不同的工作角色:在充当角色的过程中领头羊计划领头羊计划领头羊计划,领悟角色的所思所想领头羊计划,也体会角色的酸甜苦辣领头羊计划。培训过程中领头羊计划领头羊计划,公司中原有的行政界限被打破领头羊计划领头羊计划,角色互换使得上下级充分了解领头羊计划,体验对方岗位的感受,加深理解领头羊计划,缩短距离领头羊计划。

    二是回归自我:很多培训开始应用测评手段来使受训者先行了解自己,并力求使学回归本我领头羊计划。很多人在艰难中摸索自己的职业道路,但如果你了解了自己的目标领头羊计划、方向就会明确,道路也就不会那么曲折了领头羊计划。所以,体验很容易使人找到正确的方向。

     

    适合人群

    1领头羊计划领头羊计划、公司的全体职员(公司或部门刚成立或新组建领头羊计划,期望全体人员同心协力领头羊计划领头羊计划,提升团队精神领头羊计划领头羊计划领头羊计划,共创佳绩)

    2领头羊计划、跨职能部门的团队(原先公司各部门工作相对独立领头羊计划领头羊计划领头羊计划,但现在需要更多的部门间的协作配合领头羊计划领头羊计划,形成大团队的意识领头羊计划,减少隔阂,提高效率)

    3领头羊计划、公司或部门合并(期望来自不同团队的成员更好融合领头羊计划,提升团队绩效)

    4领头羊计划领头羊计划、公司部门沟通不足(期望各部门更有效的合作配合领头羊计划,知识共享,增强企业凝聚力,提高企业运作效率)

    5、员工长时间工作,身心疲惫领头羊计划领头羊计划领头羊计划,期望团队振奋士气或者作为一种成绩的奖励

    6领头羊计划领头羊计划、期望公司中高层切身体验团队合力和感受团队精神领头羊计划,进而对团队有清晰的认识与把握

     

    设计思路

    作为户外拓展培训,必须根据学员的学习特点领头羊计划,更多地采用体验式、参与式的培训方法,通过设置与学员实际工作环境相关的领头羊计划领头羊计划领头羊计划,能够挑战学员心理和生理承受能力的项目或游戏,通过营造让学员挑战极限的环境氛围,让学员去体验领头羊计划领头羊计划,获得切身的感受领头羊计划,再通过拓展培训师的激励引导领头羊计划领头羊计划,让学员获得心灵上的升华领头羊计划领头羊计划,达到培训需要的效果。七维卓越拓展训练通过以下几个步骤设计团队凝聚力拓展训练课程:

     

    1. 提供一个轻松自在的团队气氛,让参与者彼此了解领头羊计划领头羊计划,信任与被信任领头羊计划,破除人际藩篱,建立相互依存领头羊计划领头羊计划、相互信任的关系领头羊计划领头羊计划领头羊计划。

     

    2. 跳出框架式的思维领头羊计划领头羊计划,建立开放的心胸领头羊计划领头羊计划领头羊计划,消除个体间的冲突领头羊计划,加强有效管理领头羊计划领头羊计划,及共同解决问题的能力领头羊计划领头羊计划。

     

    3. 引导参加者经历完整的团队发展四阶段(形成期领头羊计划、风暴期、规范期领头羊计划领头羊计划、表现期)领头羊计划领头羊计划,藉此了解团队现况,凝聚共识领头羊计划,增加向心力达到团队建立的目标。

     

    4.让参与者体验『团队精神』的意义领头羊计划,破除本位主义,通过个人的自觉性与态度的改变,一起追求整体团队成绩领头羊计划领头羊计划,共创双鸁的喜悦领头羊计划。

     

     

    重点引导解决的问题

    改变团队士气低落领头羊计划领头羊计划领头羊计划、工作懒散状况领头羊计划?

    改变团队成员冲突领头羊计划,没有一个灵魂领头羊计划领头羊计划,没有一个核心点?

    更换了团队领导,团队重新融合领头羊计划领头羊计划,改变团队成员缺乏团队荣誉感领头羊计划?

    改变团队成员不愿主动领头羊计划领头羊计划、积极公开发表意见领头羊计划领头羊计划?

    改变团队成员之间缺乏主动配合和支持领头羊计划领头羊计划?

    改变团队成员之间沟通不畅和缺乏信任领头羊计划领头羊计划领头羊计划?

     

    课程收益

    1 培养团队观念下的全局意识和团队精神领头羊计划;

    2 培养相互关心、支持的工作态度,增强团队凝聚力;

    3 通过团队协作共同完成各项艰巨任务领头羊计划, 培养互信互助意识领头羊计划领头羊计划,增强团队工作效率;

    4 培养在压力与困难面前勇于挑战的信念领头羊计划;

    5 增进学员对团队力量的认识领头羊计划、培养学员的归属感领头羊计划。

     

    一天团队凝聚力提升拓展培训课程参考行程如下

     

    07:50 豪华接送大巴到达指定接送地点

    08:00 集合登车 -清点人数

     

    09:00-10:00 团队文化组建及展示

    1领头羊计划、教练接车- 列队 -换服装 -放行李- 去洗手间领头羊计划;

    2、教练致欢迎词-破冰开沉焱费蚣苹:打破隔阂领头羊计划领头羊计划,调整学习型心态领头羊计划领头羊计划,激发热情与斗志领头羊计划;

    3领头羊计划、组建团队:10-15人一组5项任务(选队长、取队名领头羊计划、立口号、唱队歌,画队旗)领头羊计划领头羊计划;

    4、团队展示:严格的评分标准(100%专注领头羊计划、100%参与领头羊计划领头羊计划、声音响亮、士气高昂、动作整齐)领头羊计划;一人不合格视为团队不及格领头羊计划领头羊计划,队长必须为队员的不够努力承担责任。

     

    10:00-11:00 挑战99

    项目简介:所有人员将分入若干团队领头羊计划,通过不断优化和分工领头羊计划领头羊计划,在99秒内完成数个挑战项目领头羊计划领头羊计划。所有的项目都充满挑战性和趣味性领头羊计划,让参与者充分投入领头羊计划领头羊计划,并自始至终都保持着一份愉快的心情。玩的开心的同时领头羊计划领头羊计划,对你的团队也有了不同的想法领头羊计划领头羊计划领头羊计划。也许工作中默默无闻的他原来是这么出色领头羊计划领头羊计划,让我们用心去体会每一个成员的优点领头羊计划领头羊计划领头羊计划,敞开我们的心怀领头羊计划,去容纳每一个团队成员。

    项目目标:1领头羊计划领头羊计划领头羊计划、明确领导力领头羊计划,并进行职责分配领头羊计划、对流程进行掌控领头羊计划领头羊计划;2领头羊计划、人员的合理配置领头羊计划,合适的人放在合适的位置才能发挥出最佳水平领头羊计划; 3、时间管理领头羊计划领头羊计划,合理分配时间领头羊计划,利用时间领头羊计划领头羊计划,并掌握时间;4领头羊计划领头羊计划、冷静处理突发事件,及时采取补救措施领头羊计划;5领头羊计划、保持良好的心态,化压力为动力领头羊计划领头羊计划,不急不躁领头羊计划领头羊计划;6、及时总结领头羊计划,并有针对性调整领头羊计划领头羊计划; 7领头羊计划领头羊计划、自我激励领头羊计划,不断自己超越领头羊计划。

     

    11:00-12:00 无轨列车

    项目简介:全队双脚固定在一起领头羊计划领头羊计划领头羊计划领头羊计划,一齐穿过各种障碍领头羊计划,如沟壑、土丘、园木领头羊计划领头羊计划、窄门领头羊计划、双边桥等领头羊计划领头羊计划。小步幅,高频率行进领头羊计划领头羊计划领头羊计划。倒着走领头羊计划领头羊计划, 180 度调头走领头羊计划领头羊计划,口号一致领头羊计划、目标一致领头羊计划、行动一致

    项目目标:培养学员间团结一致的精神 ;突出协调,步调统一的作用 领头羊计划;领会团队默契达成的几个阶段 领头羊计划领头羊计划领头羊计划领头羊计划;学会在争论中迅速达成统一意志

     

    12:00-13:30 前往餐厅享用午餐

    13:30-14:00 团队热身游戏

     

    14:00-15:00 士兵突击

    项目简介:三人一组,分组数量不限制领头羊计划领头羊计划,三人当中分成将军领头羊计划领头羊计划、参谋和士兵领头羊计划领头羊计划,将军为哑人领头羊计划,参谋背对战场是盲人领头羊计划,士兵既盲又哑,士兵是唯一可以进入战场的人,通过参谋和将军的协作指挥领头羊计划领头羊计划,士兵利用战场内的手榴弹攻击其它队伍的士兵领头羊计划领头羊计划领头羊计划领头羊计划,被击中者即为牺牲。

    项目目标:在激高绩效团队沟通体系的建立领头羊计划;谋在事先的办事程序领头羊计划领头羊计划领头羊计划,过程当中不折不扣的执行领头羊计划领头羊计划;训练队员的观察力和思维判断能力领头羊计划领头羊计划;商场如战场烈竞争中获胜很大成都取决于团队领导的组织协调能力。

     

    15:00-16:00 空中抓杠

    项目简介:穿戴好高空绷焱费蚣苹;さ谋炒领头羊计划领头羊计划,攀登上一高8米的铁柱领头羊计划,然后站立在铁柱顶端的直径约30厘米的铁盘上领头羊计划,目向前上方悬挂的一单杠领头羊计划,跃起来领头羊计划领头羊计划,牢牢抓住单杠领头羊计划。

    项目目标:在困难面前不要一味强调客观领头羊计划领头羊计划领头羊计划,而更要试着触发自己的潜能;突出协调领头羊计划,步调统一的作用 ;相信自己能行很关键 ; 可以很好地实现个人与团队共同成长的目的

     

    16:00-17:00 毕业墙

    项目简介:所有学员40分钟内爬过高强领头羊计划,不容许借助任何外力和工具领头羊计划领头羊计划,包括衣服领头羊计划、皮带等领头羊计划,必须沿墙正面上去,有人没有上去即为失败。人数过多的时候领头羊计划,上去的人沿沿梯子下来必须站在指定位置。

    项目目标:培养学员间团结一致的精神 领头羊计划;培训团队内部及团队之间的凝聚力 领头羊计划;提高解决问题的能力确立方案 ;责任感的培养

     

    17:00-17:30 总结与分享

    项目简介:每个队派代表展示小组总结的成果;培训师对培训活动的总结领头羊计划领头羊计划;评估培训效果

    项目目标:经验分享领头羊计划,理论总结,树立“大团队”观念,团队气氛再一次达到高潮领头羊计划领头羊计划,评估培训效果

     

    17:30 愉快返程领头羊计划,期待下次再来~

    学员心得体会:

    经过拓展培训我得出了一个结论是:唯有行动了才能实现我们想要取得的目标领头羊计划;我清楚的明白了有了团队才能拥有坚强领头羊计划领头羊计划,有了团队我们还可以去做很多个人难以完成的事情领头羊计划领头羊计划领头羊计划;感谢公司,给我们这次的拓展机会领头羊计划领头羊计划,让我重新认识自我领头羊计划领头羊计划,超越自我领头羊计划;在今后的工作和生活中我会时刻给自已一个明确的目标领头羊计划,为自已的目标而努力领头羊计划,让自己能真正的融入我们的团队中。

     


    主题课程 军事拓展课程 学生拓展课程 内训课程 领头羊计划