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    公司团建拓展训练心得体会总结

    发布人:拓展训练   发表时间:2020-2-15

     公司的团建拓展培训结束了领头羊计划领头羊计划,为了纪念这次收获满满的培训经历领头羊计划领头羊计划领头羊计划,我在征得教练的同意后领头羊计划,把活动中的队牌(角色身份)带回了单位作为纪念,同时领头羊计划领头羊计划领头羊计划,也把这次培训定义为自己的破冰之旅领头羊计划。

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    在游戏规则中和团队走来的这一路并非一帆风顺领头羊计划领头羊计划,历经几次磨合和挫败领头羊计划,我们才慢慢找到了最适合自己的管理方法领头羊计划,在不同时期团队命悬一线时的选择也考验了我们对团队和小伙伴们的信任。我们很幸运赢得了最后的胜利领头羊计划,这源于我们对于原定终极目标坚持不懈的追逐领头羊计划领头羊计划,在面对投资失误时及时纠偏的策略;源于团队成员之间的相互协作和永不放弃的信念领头羊计划;让我们在这个过程中,发现团队成员每个人不同的闪光点领头羊计划,挖掘出各自的潜能领头羊计划,更重要的是通过活动中各种各样的冲突和压力来完成团队成员思想上的碰撞来达成共识领头羊计划,从而让大家充分意识到自己身上的不足和需要改进的地方领头羊计划领头羊计划,完成自己的破冰之旅领头羊计划。

    齐国主公一直在团队中强调要“活下去”领头羊计划领头羊计划,作为齐国太师,我在过程中给团队的策略中定了大家认同的统一思想领头羊计划,就是强调人的作用。我们认为在组织中,人和信息是非常重要的资源和财富,只有把合适的人放到合适的位置上,才能一起实现团队目标的实现领头羊计划领头羊计划?梢运盗焱费蚣苹,我所在的齐国(“齐心队”)是一个以结果为导向的组织领头羊计划,这和我在工作中的团队理念非常一致领头羊计划,当然领头羊计划领头羊计划领头羊计划,我也会把培训中碰到的问题转化成我们应当从中吸收的经验和教训领头羊计划领头羊计划领头羊计划,以此作为推动工作前进的一面镜子领头羊计划,随时提醒自己要学会在经营层面上去考虑事情和完成团队的目标。

    回归到工作之中,和培训提及的终极目标(任务)一样领头羊计划领头羊计划,企业强调的是绩效领头羊计划,强调的是工作结果领头羊计划领头羊计划。那么,完成了这次破冰之旅后,我们要如何在工作中实现企业所要达成的工作结果呢领头羊计划领头羊计划?我认为是:“规划”领头羊计划领头羊计划领头羊计划、“计划”和“执行”

    规划和计划有很大的差别,它们的差别在于:

    规划是在清楚组织(团队)或你对自己有什么样的要求后,你给自己定了一个具体的可实现的目标或任务领头羊计划领头羊计划,这个目标或任务是否合理领头羊计划、是否清晰领头羊计划、是否可以量化源于你对信息的掌握度领头羊计划。规划对于组织者的大局观和整体统筹能力要求比较高领头羊计划领头羊计划,在目标设定时一定要保证有充分的前提领头羊计划领头羊计划,特别是信息的输入和评估领头羊计划,避免影响判断。规划同时代表着方向领头羊计划,一旦出错,将会对组织的目标和团队引领带来不可估量的后果领头羊计划。所以领头羊计划,在信息时代领头羊计划,对资讯获取的渴望和得到资讯的研究工作就变得非常地关键领头羊计划。领导者一定不要在规划层面急于落地和闭门造车领头羊计划,要学会充分评估内外部的环境和可利用的资源领头羊计划,像我们所处的地产行业领头羊计划,就要特别关注市场信息变化领头羊计划领头羊计划,关注现金流对经营的影响领头羊计划,守好钱袋子。

    计划是规划的具体落实步骤领头羊计划领头羊计划,具体来讲领头羊计划领头羊计划,就是行动方案领头羊计划领头羊计划。规划再好领头羊计划,也需要有完成落地的环节领头羊计划。如何把事项计划好领头羊计划、把时间安排好,还得考虑备选的方案和外界影响的因素领头羊计划领头羊计划。这里领头羊计划,要充分运用各项资源来合理安排时间,时间对于计划起的重要的作用直接决定资源是否处于浪费状态。领导都要意识到计划需要一定的统筹性领头羊计划,全面性要有,不能拍脑袋领头羊计划、不能漏项领头羊计划领头羊计划。

    做好规划领头羊计划领头羊计划领头羊计划,完成计划领头羊计划领头羊计划,落实执行领头羊计划。执行总是放在最后一个环节领头羊计划,这也是企业需要关注的一个重点领头羊计划领头羊计划领头羊计划。把合适的人放在合适的位置,是执行中必不可少的环节领头羊计划,并不是轻易能做到的领头羊计划,需要有一定的判断领头羊计划,而且这个判断必须客观领头羊计划。这次培训中齐国之所以最终能够在最后“帝国争霸”环节以少胜多取得最终的胜利领头羊计划领头羊计划领头羊计划,就是赢在团队制定了正确的策略后又派了最适合的人员上场领头羊计划领头羊计划领头羊计划,小伙伴们在几场战役中及时磨合总结领头羊计划,越战越勇领头羊计划领头羊计划,战争胜利的结果证明了团队对人的判断是否正确直接影响了策略的执行落地领头羊计划领头羊计划。

    破冰之旅提醒我们领头羊计划领头羊计划,在企业管理中考验我们的是对策略的判断,对资源和信息的充分关注领头羊计划领头羊计划,对人员的客观评价和对应合适岗位的安排领头羊计划领头羊计划领头羊计划,还要让团队成员学会在分工协作中不停进行思想碰撞和信息的消化共融领头羊计划领头羊计划,来帮助组织者对目标执行过程中的事项进行及时纠偏领头羊计划领头羊计划。

    希望本次破冰之旅只是冰山一角,期待能在未来一年半的清华研修班努力修行,学习优秀领头羊计划领头羊计划领头羊计划,提升眼界领头羊计划领头羊计划,做更好的自己领头羊计划,加油!


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