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    团建拓展心得体会总结200字

    发布人:拓展训练   发表时间:2020-2-15

     

    两天的拓展训练领头羊计划,忙碌又开心领头羊计划。很高兴与老师和同学们有了更多的接触和了解,为未来一年半的学习开了个好头领头羊计划领头羊计划。同时在教练的代领下领头羊计划领头羊计划,通过国家崛起领头羊计划、谋取天下领头羊计划、逐鹿中原领头羊计划领头羊计划领头羊计划、帝国争霸等一个个的游戏,对于团队协作领头羊计划领头羊计划、信任沟通领头羊计划领头羊计划、相互配合领头羊计划领头羊计划、激发潜能等精神被巧妙地诠释领头羊计划。

    此次的拓展训练,让我有了更多的机会去总结和反思领头羊计划领头羊计划。团队的建设与管理、信息的沟通其实我们工作中一直都在做领头羊计划领头羊计划,但多数时候没能够将好的经验总结领头羊计划、提炼领头羊计划领头羊计划。如何组建优秀的团队领头羊计划、提高团队的执行能力领头羊计划领头羊计划,信息如何有效的上传下达领头羊计划,团队内部如何有效的沟通协作领头羊计划,通过一个个的游戏领头羊计划领头羊计划,让我有了机会去总结和反思领头羊计划领头羊计划。原来做的好的部分进行提炼总结领头羊计划领头羊计划领头羊计划,以便今后能够持续保持领头羊计划;做的不好的部分如何改进领头羊计划。

    两天的时间领头羊计划领头羊计划,让我有机会去认识和了解同学,同时也认识自己。教练说:游戏中的你就是生活中的自己。在拓展训练中,齐国队的小伙伴们都积极参与领头羊计划领头羊计划、团结协作领头羊计划、服从分配领头羊计划,同时也表现出了不同的性格领头羊计划领头羊计划,田军华的沉稳、林瑛的聪敏、费俊辉的直接领头羊计划、王美涵的细致领头羊计划、田俊杰的幽默与睿智都给我留下了深刻的印象领头羊计划领头羊计划。

    现代社会中领头羊计划领头羊计划,很难有像同学间一样纯粹的领头羊计划领头羊计划、没有任何利益冲突领头羊计划,同时又能长时间接触的人际关系了领头羊计划。我希望这份纯粹能够长久的维持下去领头羊计划领头羊计划领头羊计划。在未来的一年半,除了用积极的心态去学习,我也会积极的参与到班级的活动和同学的相处中来。

     

     

    陈思龙

    参加了深圳清华大学研究院组织的工商管理178期惠州户外拓展体验活动领头羊计划,活动各个项目都很精彩领头羊计划,我作为大韩国旗手,全程参与了所有活动领头羊计划。令我印象最深刻的是玩扑克牌环节领头羊计划领头羊计划,大韩国在第一二两局已经处在所有团队最后一名,第三局的时候领头羊计划,大韩国主公提出all in秦国队,把所有的筹码压在秦国领头羊计划,当时的想法是秦国队在第一二局都是第一领头羊计划领头羊计划,第三局再差也会是第二领头羊计划,所以all in不会有风险领头羊计划。结果出乎意料领头羊计划,在本国团队的周密部署下获得了第三局的第一名领头羊计划,其他团队都没办法完成任务。最终的结果是我们赢了第三局的分数却输在投资秦国的筹码领头羊计划。

    回到我们的企业管理,企业的发展也不是一帆风顺领头羊计划领头羊计划,总会有跌宕起伏领头羊计划领头羊计划,一个企业管理团队的能力不是在上升期能够盈利多少,而是在每次转型的时候能够准确把握发展趋势领头羊计划领头羊计划,把企业安全平稳地带上一个新的发展阶段领头羊计划领头羊计划。而不是如合俊玩具那样领头羊计划,患病乱投医,放弃主业all in一个陌生的行业领头羊计划领头羊计划,最终不得不破产告终领头羊计划。

     

     

    彭习武

    两天一夜的拓展训练这门课程教会了我们许多为人处事的道理领头羊计划。在拓展训练课堂上领头羊计划领头羊计划领头羊计划,我和我的小伙伴们玩了许多从来没有玩过的游戏,通过这些游戏让我们看到了人的另一面领头羊计划,有消极的,激进的,冒险的领头羊计划,听不进别人意见等领头羊计划领头羊计划领头羊计划;但是也有积极的:尊重他人领头羊计划领头羊计划领头羊计划领头羊计划,乐于助人领头羊计划,团结领头羊计划,合作,有共同目标并且向共同的目标努力着等;使我受益匪浅领头羊计划。跌宕起伏的发展历程领头羊计划领头羊计划,让我也感受到企业的发展过程所经历的种种领头羊计划,这次的拓展训练让我把训练和企业经营的现状结合起来,面对未来企业的挑战时领头羊计划,多思考领头羊计划,多想想领头羊计划领头羊计划,多看看,更冷静的去面对挑战领头羊计划领头羊计划领头羊计划。

     

     

    杨海涛

    经过两天的拓展活动,我们在团队PK中经历了团队成员从陌生到熟悉,团队由稚嫩到成熟,部分成员从观望到参与领头羊计划,团队也不断在重组。在过程中的人员磨合领头羊计划,各自扮演角色的表现和发挥的作用领头羊计划,和我们企业经营中出现的问题极其相似领头羊计划;我们团队出现用人不当,意见不统一领头羊计划,士气低迷到振作,出现领头羊计划;聿患笆领头羊计划,市场变化快随意下结论等问题给了我很大启发领头羊计划领头羊计划。

    让我印象更加深刻的是开始时的“鼓掌”体验领头羊计划领头羊计划,我开始的估算目标是150次/分钟,实际大家的指在240-320次/分钟领头羊计划,表明我们做事情很多时候是凭经验领头羊计划领头羊计划,凭感觉在做判断,在教练的提示下领头羊计划,我们改变了计数方法领头羊计划,闭眼更加专注领头羊计划,同时在教练的鼓舞下我从270次/分钟提高到了700次/分钟领头羊计划。

    我们在制定目标时领头羊计划,要更加清晰领头羊计划,要有实践经验支撑,在达成过程中领头羊计划,不能拘泥于惯性思维领头羊计划,善于突破领头羊计划,结果可能就有质的突破;在用人的过程中领头羊计划,采用了恰当的方式领头羊计划,加以鼓舞引导领头羊计划,人才的能力也能得到更大的发挥。

     

     


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