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    收获季节

    发布人:拓展训练 发表时间:2019-3-11

      一、项目背景:

    竞争激烈的现代社会就像一个暗涌流动的大海领头羊计划,体积大且游泳速度快的大鱼才能捕获到更多的食物领头羊计划,就像我们现代社会里领头羊计划,身家更丰厚的资本家领头羊计划领头羊计划领头羊计划领头羊计划,能够聚集到更多的财富的可能性就越大领头羊计划。商场如捕猎场领头羊计划领头羊计划,面对目前市场同质化竞争严重领头羊计划领头羊计划、产品类型高度饱和的今天领头羊计划,企业要怎样生存领头羊计划、发展下去领头羊计划领头羊计划?既然小成功靠个人领头羊计划领头羊计划领头羊计划,那么大成功靠团队,市场竞争说白了就是团队的竞争领头羊计划领头羊计划,团队是一个企业的生命线,是企业的动脉;尤其营销或管理团队更是企业占领市场的先头部队!究竟该如何打造出能征善战的团队领头羊计划?

    而这个游戏项目即将告诉大家怎样规划领头羊计划、培养领头羊计划领头羊计划领头羊计划、控制领头羊计划领头羊计划、激励团队领头羊计划,有效配置可利用资源领头羊计划,,从而打造系统化的团队“整体优势”领头羊计划。

     

     二领头羊计划、项目简介

    传说中的美极湖中存在着一种稀奇珍贵的美极鱼领头羊计划,这种鱼不仅味道极其鲜美领头羊计划领头羊计划,具有很高的药用价值领头羊计划。美极湖附近有一个质朴的渔村,村落中有若干条渔船领头羊计划,大家依靠捕鱼而生存领头羊计划,经过漫长的休渔期,捕鱼的季节即将到来。为了遵守“古老神秘”的捕鱼规则,村民们依次入湖捕鱼领头羊计划领头羊计划领头羊计划,进行10轮挑战领头羊计划领头羊计划,完成捕捞任务并收获最多的团队获得“渔王”称号领头羊计划。捕鱼季节会长达十周的时间领头羊计划领头羊计划,接又将是漫长的休渔期领头羊计划领头羊计划。在捕鱼期间领头羊计划领头羊计划,我们最主要的任务就是能捕多少鱼就捕多少鱼领头羊计划领头羊计划领头羊计划领头羊计划。

      我们为学员营造一个多家企业相互竞争的商业模式,所有学员分为多组领头羊计划领头羊计划领头羊计划领头羊计划,各组的成员选取好船长领头羊计划领头羊计划、大副领头羊计划、水手角色领头羊计划领头羊计划,建立捕捞团队领头羊计划领头羊计划领头羊计划,成为整个商业模式中的一员领头羊计划,根据要求来经营自己的企业领头羊计划,在规定的时间里使自己的企业获得最大化的利润领头羊计划。

     

    三领头羊计划、课程对象:企业负责人领头羊计划领头羊计划领头羊计划、总监领头羊计划领头羊计划、经理领头羊计划、主管等团队领导管理人员

     

    四领头羊计划领头羊计划领头羊计划、项目时间:4课时

    五领头羊计划领头羊计划、项目规则

      湖泊经历休渔期领头羊计划,一开始拥有100条鱼领头羊计划领头羊计划领头羊计划,但是在每一周的捕捞之后领头羊计划领头羊计划领头羊计划领头羊计划,湖里的鱼会逐渐减少领头羊计划领头羊计划,同时它们也会自然繁殖。

      大体上湖泊内鱼的数量遵守这个规律:(注:N代表湖内鱼的总体数量)

      1领头羊计划领头羊计划领头羊计划、N>=50领头羊计划领头羊计划,湖内都将拥有100条鱼;

      2、50>N>=10领头羊计划领头羊计划,湖内的鱼的数量都将在原有的基础上翻番;

      3领头羊计划、N<10领头羊计划,湖内鱼的数量都将维持在20条领头羊计划。

     

    六、项目流程

    1领头羊计划、所有渔船小分队本季捕鱼的总数量要求超过350条领头羊计划;

    2领头羊计划、每只渔船小分队捕鱼的数量要求超过32条领头羊计划领头羊计划;

    3领头羊计划、十周过后领头羊计划,捕鱼数量最多的渔船小分队获得胜利领头羊计划领头羊计划,捕鱼数量最少的小分队失败领头羊计划领头羊计划。

    七领头羊计划、项目目的

    1领头羊计划、掌握团队成员的选拔和培训领头羊计划领头羊计划、激励方法

    2领头羊计划领头羊计划、掌握团队日常管理以及成员分配的一系列方法

    3领头羊计划、掌握团队的系统规划方法领头羊计划,合理规划领头羊计划领头羊计划、分解领头羊计划领头羊计划、管理目标

    4、规范团队管理者的领导方式领头羊计划领头羊计划领头羊计划,塑造适合团队的领导风格

     

    八、心得体会

    学员概述:通过这一次捕鱼的经历,我和队友一起探讨企业运营中的战略决策领头羊计划领头羊计划领头羊计划,资源配置、市场规划、执行力,核心竞争力等问题领头羊计划,体验到了企业如何处理企业内部领头羊计划、同类行业、市场之间的关系领头羊计划。除此之外领头羊计划领头羊计划领头羊计划,还领悟到了信任对于一个团队有多么的重要领头羊计划领头羊计划,信任是团队合作的关键;信任是团队通往成功的道路领头羊计划;没有高度信任就没有优秀的团队领头羊计划。


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