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    七巧板

    发布人:拓展训练 发表时间:2020-2-5

     

    一领头羊计划、项目简介

       将团队分至七组,模仿公司里不同部门领头羊计划领头羊计划领头羊计划,这七组要组成各个小团队完成项目分配的复杂任务领头羊计划,团队通过在项目里体验沟通,思维转换领头羊计划领头羊计划领头羊计划,分享信息,配置资源领头羊计划领头羊计划,出谋划策等等多个管理主题,让大家越走越近领头羊计划领头羊计划领头羊计划,越来越团结领头羊计划领头羊计划。

     

    领头羊计划领头羊计划、项目说明

    (一)项目概述

    1.项目名称:七巧板

    2.项目类别:属于团队素质拓展项目

    3.学员人数:参加拓展训练一个团队(适宜每组3-4个人)

    4.总培训时间:80分钟

    项目任务进行时间:40分钟

    ②回顾总结时间:40分钟

    5.项目场地:

    户外类型:选取一块平整场地领头羊计划领头羊计划,最小4416平米

    ②室内类型:最小4416平米领头羊计划,可以用来进行项目即可领头羊计划领头羊计划。

    6.项目道具:

    ①每组若干把椅子领头羊计划,按照以下图位置摆好

    每个组之间距离1.5米领头羊计划,实际上七个组为一个正六边形的六个顶点和一个中心点

    ②五种颜色的七巧板领头羊计划,共7535块领头羊计划。材料可以选择硬纸板领头羊计划、塑料板或者有机玻璃板

    ②任务书(后面的内容会有提到)一至七各一张,共7张领头羊计划领头羊计划。

    ③图一至图七(后面的内容会提到,各一张领头羊计划领头羊计划,共7张)

          

    图九为正方形

    ⑤按照计分表做好的大白纸一张或直接在白板上做好

     

     

    (二)项目布置

    1.全部训练成员分为7组领头羊计划领头羊计划。

    2.7个组成员分别带到摆好的椅子坐好领头羊计划领头羊计划,并宣布七组的编号领头羊计划领头羊计划。

    3.向所有成员宣布:这个项目叫“七巧板领头羊计划领头羊计划。大家所坐的椅子是不得移动的领头羊计划领头羊计划。在项目进行过程中,所有人的身体不得离开你们所在的椅子领头羊计划。所有七巧板和任务书只能由第7组传递。你们的任务写在任务书上,完成任务,会有积分领头羊计划,全队在规定的40分钟内领头羊计划,总分达到1000分(可以在项目开始时不要宣布)领头羊计划,团队才算项目成功领头羊计划领头羊计划领头羊计划。

    4.把混在一起的35块七巧板随机发给七组,每组5块领头羊计划。提醒学员在项目中使用七巧板时注意安全领头羊计划,只能手递手传递,严禁抛扔领头羊计划领头羊计划领头羊计划。

    5.然后将图一至图七按顺序发给7个组领头羊计划领头羊计划,最后将任务书一至七按顺序发给七组领头羊计划领头羊计划。6.向所有成员宣布:现在项目40分钟计时开始领头羊计划,请大家遵守规则领头羊计划领头羊计划领头羊计划,注意安全领头羊计划。

     

    (二)项目布置--各组任务书

    第一组挑战书

    你们组的任务是:

    1.用五种颜色的图形分别组成图一至图六,每完成一个图案将得到10分领头羊计划领头羊计划领头羊计划。2.用同种颜色的图形组成图七领头羊计划领头羊计划领头羊计划,完成后将得到20分领头羊计划领头羊计划。

    3.用三种颜色的七块图形组成一个长方形领头羊计划领头羊计划,完成后将得到30分。

    每完成一个图案,请通知培训师领头羊计划,培训师确认后领头羊计划,将登记分数。

     

    第二组挑战书

     

    你们组的任务是:

    1领头羊计划、用同种颜色的图形分别组成图一至图六领头羊计划,每完成一个图案将得到10分领头羊计划。2领头羊计划、用五种颜色的图形组成图七领头羊计划,完成后将得到20分领头羊计划。

    3、用三种颜色的七块图形组成一个长方形领头羊计划领头羊计划,完成后将得到30分领头羊计划。

    每完成一个图案领头羊计划领头羊计划,请通知培训师领头羊计划领头羊计划领头羊计划,培训师确认后领头羊计划领头羊计划,将登记分数领头羊计划。

     

    第三组挑战书

     

    你们组的任务是:

    1.用五种颜色的图形分别组成图一至图六领头羊计划,每完成一个图案将得到102.用同种颜色的图形组成图七领头羊计划,完成后将得到20分。

    3.用三种颜色的七块图形组成一个长方形领头羊计划,完成后将得到30

    每完成一个图案,请通知培训师领头羊计划,培训师确认后领头羊计划,将登记分数领头羊计划。

    第四组挑战书

     

    你们组的任务是:

    1.用同种颜色的图形分别组成图一至图六领头羊计划,每完成一个图案将得到10分领头羊计划。2.用五种颜色的图形组成图七领头羊计划领头羊计划领头羊计划,完成后将得到20分领头羊计划。

    3.用三种颜色的七块图形组成一个长方形,完成后将得到30分领头羊计划。

    每完成一个图案,请通知培训师领头羊计划,培训师确认后领头羊计划,将登记分数。

    第五组挑战书

     

    你们组的任务是:

    1.用五种颜色的图形分别组成图一至图六领头羊计划领头羊计划,每完成一个图案将得到10分领头羊计划领头羊计划。2.用同种颜色的图形组成图七,完成后将得到20分领头羊计划领头羊计划。

    3.用三种颜色的七块图形组成一个长方形领头羊计划,完成后将得到30分。

    每完成一个图案领头羊计划,请通知培训师领头羊计划,培训师确认后领头羊计划领头羊计划,将登记分数。

     

    第六组挑战书

     

     

    你们组的任务是:

    1.用同种颜色的图形分别组成图一至图六领头羊计划,每完成一个图案将得到10分领头羊计划领头羊计划。2.用五种颜色的图形组成图七领头羊计划领头羊计划,完成后将得到20

    3.用三种颜色的七块图形组成一个长方形领头羊计划,完成后将得到30分领头羊计划。

    每完成一个图案领头羊计划,请通知培训师领头羊计划领头羊计划,培训师确认后领头羊计划,将登记分数。

    第七挑战

     

     

     

    你们组的任务是:

    1领头羊计划领头羊计划、领导团队在规定时间内完成任务,达到1000分的目标。

    2领头羊计划、指挥其他各组成员领头羊计划,用所有的35块图形组成个正方形,每个正方形必须由同种颜色的7块图形组成领头羊计划。每完成一个正方形领头羊计划,你将得到20分领头羊计划领头羊计划领头羊计划,组成正方形的那个组将得到40

    3领头羊计划领头羊计划、支持其他各组成员,在规定时间内得到更多的分数,其他各组总分的10%将作为你的加分奖励领头羊计划。

    每完成一个图案,请通知培训师领头羊计划,培训师确认后领头羊计划,将登记分数领头羊计划领头羊计划。

     

     

    (三)项目控制

    1.注意要求学员不得移动椅子和身体不得离开所在的椅子领头羊计划。

    2.学员组好图形后,请确认图形,符合要求的领头羊计划,在记分表上记分领头羊计划。

    3.项目时间到40分钟时领头羊计划,结束项目领头羊计划,计算各组分数和团队总分

    4.记分完毕领头羊计划领头羊计划,收回所有35块七巧板。

    5.回顾结束后领头羊计划领头羊计划领头羊计划,收回七张任务书和七张图领头羊计划。

    (四)计分表说明

    1、记分表要在培训前在大白纸或白板上画好领头羊计划。

    2、项目进行过程中领头羊计划领头羊计划,培训师得到学员组好图形的示意后领头羊计划领头羊计划,到学员那确认学员的组好和所组的图形领头羊计划,然后把相应的得分记在记分表的相应位置。第七组的第一个格记录的分数为周围六组总分的10%领头羊计划,第二个格记录的是周围六组组成的正方形数乘以5后的分数领头羊计划领头羊计划领头羊计划领头羊计划。

    注意:正方形只有五个有分领头羊计划领头羊计划领头羊计划,所以周围六组肯定有一组没有正方形的分数3、最后如果团队总分达到1000分,宣布项目成功领头羊计划,没有达到则项目失败领头羊计划。根据记分规则领头羊计划领头羊计划,如果所有图形在规定的时间内都组好,总分应该是1046

    三领头羊计划、项目回顾领头羊计划领头羊计划,总结领头羊计划,分享

    重点回顾:

    1.觉得自己团队做得好的地方?做的不足的地方

    2.解释“赢”一奉献领头羊计划、沟通领头羊计划、时间领头羊计划、资源领头羊计划、细节

    3.提示:第七组最重要领头羊计划,为领导者,而非快递员:需要跟其他六组说明本次拓展项目的目标为1000分领头羊计划,需要共同达成领头羊计划领头羊计划,1领头羊计划、3领头羊计划领头羊计划、5组的任务书相同领头羊计划领头羊计划,2领头羊计划、4领头羊计划、6组的任务书相同领头羊计划,可以资源共享领头羊计划领头羊计划领头羊计划领头羊计划;在拼正方形和长方形时可以设定专门的“研发组”负责“研发”

    四、思考项目涉及到的管理主题

    1.目标管理

    ◆拓展训练的项目领头羊计划,一般要求团队在注意安全的前提下,在规定的

    时间内领头羊计划,遵守规则领头羊计划,完成任务。在项目进行过程中领头羊计划领头羊计划,团队一般需要

    关注五个方面:团队、安全领头羊计划、时间、规则领头羊计划、任务。

    ◆团队需要明确如何达成目标,为了达成目标需要完成哪些任务领头羊计划,

    进而细化目标领头羊计划,进行任务分解领头羊计划领头羊计划。

     

    2.沟通

    ◆常见的沟通障碍:信息反馈与互动时效性、有效性缺乏;信息沟

    通不畅领头羊计划领头羊计划,不愿与他人沟通:经常性的冲突与争论:质疑已做的决定。n博士《团队沟通障碍》领头羊计划,团队沟通两个障碍

    团队:机制障碍。团队需要解决的问题:相互信任领头羊计划领头羊计划;建立流程:跨越冲突:

    达成共识

    个人:沟通技巧不足领头羊计划领头羊计划。个人需要解决的问题:沟通心态;表达技巧倾听技巧:反馈技巧领头羊计划领头羊计划;沟通方式的选择领头羊计划领头羊计划。

    四、总结一七巧板项目涉及的管理知识

    3.领导力

    ◆第七组的任务有三条:领导团队达成目标;指挥团队完成正方形的任务领头羊计划;支持团队获得更多分数领头羊计划。再加上第七组的地理位置,可看出第七组对于团队目标的达成有重要的影响领头羊计划领头羊计划,是团队项目的领导

    ◆结合领导力的五种行为展开探讨领导力问题:以身作则、共启愿景领头羊计划领头羊计划、挑战现状领头羊计划领头羊计划、使众人行领头羊计划、激励人心。

    4.资源配置

    七巧板项目中团队资源配置状况对团队成绩也有非常重要的影响。

    ◆认识资源领头羊计划领头羊计划。

    ◆对资源的进一步分析任务重,需要群策群力领头羊计划,分清轻重缓急领头羊计划领头羊计划,明确进度领头羊计划领头羊计划,做好时间管理。

    ◆如何对资源进行合理配置领头羊计划领头羊计划。

    四领头羊计划领头羊计划、总结一七巧板项目涉及的管理知识

    5.产品战略

    ◆我们可以目标理解成一个由总部和6个分支机构组成的团队

    完成销售额。不同的产品成本领头羊计划领头羊计划,销售额都不同。团队的任务是领头羊计划领头羊计划,

    如何在规定的时间内,通过这四类产品的运营,实现目标销售

    额领头羊计划领头羊计划领头羊计划。这对于团队的产品战略是重要的考察领头羊计划。

    6.高效团队

    ◆培训过程中会发现领头羊计划领头羊计划领头羊计划,在各个团队所分配到的资源一样的前提下领头羊计划,

    结果会有很多差距领头羊计划领头羊计划,甚至差距很大。

    团队成功的因素大多是在沟通领头羊计划领头羊计划领头羊计划、决策领头羊计划、流程管理领头羊计划领头羊计划、资源配置等管理方面做得比较出色:不成功的团队多是在这些方面存在着问题领头羊计划。

    那怎样才能打造高效的团队呢?我们可以整理出一连串的标准领头羊计划,然后一步步引导团队完成目标领头羊计划领头羊计划,一步步走上事业的巅峰。

     

    六.七巧板学员心得体会:

     

    经验启发:没有团队意识领头羊计划领头羊计划领头羊计划,个人努力一切化整为零。既要有分工意识更要有协作意识

    七巧板之心得总结:

    1)平时在工作中,遇到要做的事情比较多时领头羊计划领头羊计划,就容易乱领头羊计划领头羊计划,不分清轻重缓急领头羊计划,先抓主要矛盾。做事前,做好计划,多思考,想想做事中可能会遇到什么问题领头羊计划领头羊计划领头羊计划,提前做好防范措施领头羊计划领头羊计划,有备无患。

    2)要有大爱心领头羊计划。个人做事时领头羊计划领头羊计划,不能太私利领头羊计划领头羊计划领头羊计划。七巧板的游戏最终失败,最主要原因是大家都以各个小组的利益为重,却忽视的队伍的大目标领头羊计划领头羊计划。在工作中领头羊计划领头羊计划,我们通常潜意识里往往想到只是自己的部门,各自为战领头羊计划,往往不会站在公司的角度考虑一些问题。其实只有大家齐心协力领头羊计划,沿着公司的大方向走,自己部门的业绩自然会提升。

     

    3)有效的沟通领头羊计划,成功路上的捷径领头羊计划。游戏用鲜明的事实告诉我们领头羊计划,沟通的重要性领头羊计划。在七巧板游戏里只要我们稍微勤快一点与其他组的人交流一下领头羊计划领头羊计划领头羊计划,就会发现我们各组任务的相似处领头羊计划领头羊计划领头羊计划,在时间紧迫之时领头羊计划,拿来主义未必不是一件坏事领头羊计划。工作中领头羊计划,我们的确需要多思考领头羊计划领头羊计划,及时与同事多沟通领头羊计划领头羊计划领头羊计划,分工协调领头羊计划领头羊计划,有效沟通领头羊计划,并以完美的执行力最终完成公司的目标。

     


     

     


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